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??? 目前，公司實(shí)行一對一的比較管理，要形成一種良好的競爭機(jī)制，為以后經(jīng)營管理的進(jìn)一步完善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而實(shí)踐中，我們卻一度不自覺的站在它的對面，不時(shí)覺得比較管理成為工作“緊箍咒”和“捆仙索”，為什么出現(xiàn)了有這樣的反差呢？我以為有以下幾方面:
??? 首先，是我們的思想意識(shí)問題。自我保護(hù)意識(shí)是人的本能，心理學(xué)研究表明，當(dāng)一個(gè)新事物或新思想介入我們的生活和工作中，我們一般不會(huì)立刻接納它，而是自然而然產(chǎn)生抗拒心理，因?yàn)樗牡絹頃?huì)破壞我們原本習(xí)慣性的平衡，平靜的生活被打破了，破壞者就會(huì)引起我們的抵觸。比較管理是我們公司新的管理辦法，會(huì)對我們的生活和工作帶來改變。
??? 其次，比較管理觸動(dòng)了我們的許多不良習(xí)慣，迫使我們改變這些陋習(xí)。改變習(xí)慣是一件很難受的事情，所謂江山易改，本性難移。實(shí)行比較管理，我們的日常工作就有了一定的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作的優(yōu)劣。對照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們才發(fā)現(xiàn)原來有的習(xí)慣并不是好習(xí)慣，改掉它確實(shí)需要我們付出很大的勇氣和毅力。
??? 第三，也許我們和比較管理缺少更多的互動(dòng)。我們不是以主人翁的心態(tài)參與，而是被動(dòng)的學(xué)習(xí)、了解。我們的積極性、主動(dòng)性不高，只認(rèn)為在執(zhí)行一種約束，而不認(rèn)為是在做使自己提高能力，完善自我的事業(yè)。
??? 面對比較管理及其帶來的心理困境，我們究竟該怎么做呢？
??? 首先，讓我們解決思想上的被動(dòng)局面，主動(dòng)去認(rèn)識(shí)比較管理，認(rèn)真接納比較文化。比較管理是一個(gè)能夠促進(jìn)公司業(yè)績上升、規(guī)范銷售準(zhǔn)則的管理工具。我們換位思考一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)了舊工作模式及思維方式，我們能夠提高效率、提高信息的獲取能力，提高市場開發(fā)動(dòng)力，那么改變又何樂而不為呢？
??? 其次，既然我們認(rèn)識(shí)到其觸動(dòng)到的是一些不良習(xí)慣，那么為什么不敢于改正。的確，打破常規(guī)是痛苦的，是需要?jiǎng)?chuàng)新及敢于承擔(dān)失敗可能性的勇氣的，我們還年輕，公司給了平臺(tái)讓我們提高，給了標(biāo)準(zhǔn)讓我們參照，我們還有什么理由堅(jiān)持自己所謂的和諧，為什么不能每天都要求自己得到提高，為什么不能約束自己按照公司既定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行、去努力？只有跨過這個(gè)坎，我們才會(huì)上升到一個(gè)更好的境界，對個(gè)人而言，對公司而言都是一種自我實(shí)現(xiàn)。
??? 最后，僅關(guān)注比較結(jié)果，缺乏主動(dòng)參與意識(shí)的比較是極其枯燥的，這就要求我們在比較管理的精神指導(dǎo)下主動(dòng)尋找改善自身的途徑，提高我們的業(yè)務(wù)水平，縮小與比較部門的差距，分析兩個(gè)部門的優(yōu)勢與劣勢，為什么他們比我們領(lǐng)先，我們用什么辦法才能夠拿到高級別及待遇？將被動(dòng)的看結(jié)果轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的提高，比較便開始生動(dòng)起來。

（廣西富島崇左經(jīng)營部??? 黃海波）