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2004 年，我進入浙農(nóng)愛普公司，8 年磨練使我在公司的飛速發(fā)展中實現(xiàn)了自我的超越與成長。從2006年以來我連續(xù)在公司年終考評中獲得“優(yōu)秀等級”，并曾獲得“集團優(yōu)秀員工”、“省社優(yōu)秀團員”、“農(nóng)資集團優(yōu)秀黨員”及“農(nóng)資集團優(yōu)秀團干”榮譽稱號。

剛進公司的前幾年，恰逢愛普完成部門改制的發(fā)展初期，公司職能管理部門及人員架構(gòu)還處于搭建培養(yǎng)階段，我在部門領(lǐng)導的指導下，虛心學習熟悉公司基本產(chǎn)品知識、業(yè)務操作模式及管控流程，協(xié)助部門領(lǐng)導擬定公司業(yè)務購銷存環(huán)節(jié)的主要管理流程制度，通過參與建設(shè)優(yōu)智遠程銷售系統(tǒng)，逐步建立了銷售業(yè)務聯(lián)系單審批、客戶賒賬資格管理、業(yè)務商務處理審批、客戶銷售協(xié)議審批、客戶信息錄入管理、社會倉庫租用管理等相關(guān)的內(nèi)部流程制度，除了結(jié)合公司業(yè)務規(guī)范管理的需要，積極思考擬定相應的流程制度外，還主動探索職能部門對業(yè)務的支持服務工作，特別是在公司領(lǐng)導的支持指導下，從2006 年開始創(chuàng)建公司動態(tài)及產(chǎn)品信息宣傳期刊《愛普化肥》。

愛普公司從成立以來一直保持良好的發(fā)展勢頭，且在業(yè)務管控模式上不斷根據(jù)行業(yè)競爭趨勢及自身特點進行優(yōu)化調(diào)整，從而能給有想法的員工提供發(fā)展成長機會，特別是近兩年公司業(yè)務經(jīng)營范圍及規(guī)模逐年拓展與增長，給公司職能管理部門提出了更高的管理創(chuàng)新及細化要求面對新的工作要求和機會，我努力結(jié)合公司對管理部門的要求找準工作方向、以求提升自身定位，協(xié)助部門領(lǐng)導做好相關(guān)的業(yè)務運營管理工作，主要在業(yè)務績效考核管理、業(yè)務流程制度規(guī)范、風險事項跟蹤監(jiān)督等方面當好領(lǐng)導助手和參謀。

隨著經(jīng)營規(guī)模的逐步放大，公司要求強化經(jīng)營風險的監(jiān)督防控，運營中心作為職能管控部門，協(xié)助領(lǐng)導并會同財務部做好三項資金的日常跟蹤管理，并兼任公司賒賬管理員，在日常工作中對賒賬風險和應收款核查保持主動的防控監(jiān)督意識，每月向業(yè)務人員發(fā)布大額及逾期應收款預警提醒信息，跟蹤督促業(yè)務部門清欠回籠應收款，及時按照集團企管部的要求核對匯總月度賒賬報表及情況分析，做好與集團企管部的各項對接工作，每年在集團組織的賒賬管理工作考核中名列前茅。2009 年公司為提高業(yè)務數(shù)據(jù)信息化處理效率，從下半年開始在集團公司的主導下開發(fā)建設(shè)用友NC 信息項目，我擔任愛普項目實施小組副組長，重點負責系統(tǒng)供應鏈上線及自定義報表功能開發(fā)工作。

在項目實施中我積極組織部門人員會同財務部加班加點，克服了項目上線實施時間緊、任務重的困難，積極與用友公司、集團信息科做好溝通協(xié)調(diào)工作，按期完成本級及下屬6 家子公司上線實施工作。目前NC 信息系統(tǒng)在愛普公司的運行平臺已經(jīng)順利搭建，在提升業(yè)務財務信息傳遞效率及規(guī)范數(shù)據(jù)錄入方面有了較大提高，為公司進一步利用NC 系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務管控流程、提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能奠定了基礎(chǔ)。

浙農(nóng)走過60 年，站在了一個新的起點上，作為一位浙農(nóng)人，我將在浙農(nóng)文化的感召下，在浙農(nóng)精神的激勵下，創(chuàng)造出企業(yè)與自己新的精彩。