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??????? 集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)會(huì)議后，金泰公司召開公司中層以上人員會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，研究布置下一步工作；公司總經(jīng)理親自帶領(lǐng)職能部門人員到乍浦、寧波、蕭山三個(gè)直屬網(wǎng)點(diǎn)，召集全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)講話。公司要求全體員工把集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神真正落實(shí)到工作中，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管理年的重要性和必要性，開展有效管理，深入進(jìn)行自我剖析，以典型案例為借鑒，徹底檢查自身存在的問(wèn)題,增強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，倡導(dǎo)陽(yáng)光型企業(yè)；提高報(bào)表的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，進(jìn)一步完善管理工作；增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，徹底改變不合時(shí)宜的經(jīng)營(yíng)理念和管理意識(shí)，積極謀求管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。
??????? 公司專門發(fā)文要求各單位對(duì)應(yīng)收款情況進(jìn)行自查，特別是查找自身存在的問(wèn)題，并根據(jù)自查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；公司將在10月份農(nóng)藥供應(yīng)旺季結(jié)束后，對(duì)應(yīng)收款、庫(kù)存、直調(diào)商品等情況進(jìn)行徹底清查，摸清家底；要求各單位對(duì)區(qū)域經(jīng)銷品種進(jìn)行客觀分析，上報(bào)公司，作為下年度資金安排的參考依據(jù)；針對(duì)應(yīng)收款較高的情況，對(duì)現(xiàn)有的授信客戶審批表式進(jìn)行修改，在9月底前重新上報(bào)授信客戶信息，研究提出2006年度客戶授信額度。
??????? 根據(jù)集團(tuán)半年度會(huì)議提出的“調(diào)整、鞏固、提高”的總體要求，公司還專門召開了班子擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行認(rèn)真梳理。初步提出鞏固提高農(nóng)藥主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作思路；化工業(yè)務(wù)發(fā)展新模式具體方案正在制訂中；煤炭業(yè)務(wù)擬再運(yùn)作一段時(shí)間，以確定其可操控性；對(duì)無(wú)實(shí)質(zhì)性經(jīng)營(yíng)的主體進(jìn)行注銷清理。

（金泰公司??? 張萬(wàn)成）